职场如战场。职场老司机汇集了职场常见问题的关键点，提出五条忠告，希望对身处职场的你有所帮助。

1 职场上没有绝对的公平

我做项目组负责人时，手下一男一女，加我共3人。

一次，我们启动了一个重要项目，在外地召开现场会。

那男孩子主要负责期间所有人的吃喝拉撒、行程安排、会议材料编写等等事项非常繁杂，他没办法完全应付下来。

当时见到女孩没什么事，就交代她把领导发言记录一下，会后写会议纪要，她一脸懵，很不情愿的接受了。

可是，过了一周，仍然没见到会议纪要，便打电话问她。

结果，她在电话里哭了起来，说不想干了，并花了30分钟和我讨论公平的问题，浓缩一句话：

“本来不是她的工作为什么要摊派给她？因为岗位职责书里并没有会议记录这一项。”

后来类似的事，又发生了几起，我也没了办法，只有申请换人，才将项目进行下去。

其实项目工作总是充满不确定性，有些事总需要临时协调，如果非要条条都对照岗位职责书，这活就没法干了。

而且，如果较起真来，岗位职责书最后一条写的是：“项目经理安排的其它工作”。

所以我布置的工作，按说就是她“份内”的事。

当然，我不想倚强凌弱，但想说明：

工作的边界，不能用刻度尺精确衡量，也不能太计较得失。

我当然不是说公平不重要，在人格、法律等社会层面当然重要。

但在职场，不委屈的工作根本就不存在，更没有完全的公平。

尤其是职场小白，你的价值就在于能帮领导承担什么，也许不忿，但这就是现实。

2 学会体现你的工作过程

大概8年前，我晋升营业部经理。这部门刚刚成立，我去筹备。

一开始，都是些零碎的工作：比如职场坐位安排，发招聘广告，与新员工谈话等等，一周时间很快过去。

周一早上，领导把我叫到办公室，训了一顿，说我上任一周，怎么啥事都没做？

我马上解释，说都是些琐事，没什么可汇报的。

结果他火更大，说你连个邮件都懒得发吗？

当时感觉特委屈，后来想通了一件事：

所有的领导要的都是控制感，也正因为此，能呈现出来的工作，才是有效的工作。

后来，我做了几年总监后，体会更深。

看到一些员工，份内工作并不多，但整天忙叨叨的，又看不出在忙什么。

一天天，一月月，甚至一年就这么过去了，我就开始想：这员工对部门的贡献到底是什么？

有的员工聪明一点，每项工作都做成一个小项目，做之前告诉你这样做的目的和目标是什么，也会通过各种方式让你了解过程，最后还会检视工作成果与当时目标的差距。

这样的员工往往也升迁的最快。

所以，你明白么？领导和员工的思考模式并不一样。

领导需要的是不可计量的激情，和可计量的工作成果。

就算你不能永葆激情，但要想办法把工作过程呈现出来。

3 把人和事分开对待

我刚任地区产品总监时，由于亏损，被叫到总部问责。

当看到主持问责的领导时，松了口气，因为以前共过事，交情不错，想必会点到为止。

怎知整个过程被骂得体无完肤，现场评估结果是“不通过”。

会后，正值中午下班，等电梯时又遇那位领导，却是另一幅模样。

热情的和我打招呼，问我怎么过来的。当我说开车过来时，他让我稍等一下，大约2分钟后，他急匆匆的返回，额头微汗，说到：这里停车好贵，我有停车票，给你一张。

一开始我有点想不通他的阴阳两面，后来做了一段管理后，也体会到了这种丁卯分明的原由：

在一家绩效导向的机构，每个人头顶都如同悬了一把利刃，掺杂交情而为他人行方便，等同于把别人的闸刀放在自己头顶上。

而会后向我表达友善，则是在传递桥归桥，路归路的观念。

潜台词就是：虽然我骂了你，但也是为了工作，我们私交归私交，你不要恨我。

这给我们什么启发呢？

很多职场年轻人，无论是批评自己的领导，还是为难自己的同事，他们总假想对方针对自己故意使坏。

但很有可能对方对谁都这样，人家只是公事公办。

但是这种假想往往会让你仇意四起，无形中把别人真的变成仇人，这无异于在路上多砌了堵墙。

而在职场上，你也要避免对方因为某个事情而误解你这个人，可以像那位领导的做法，通过示好，传递“一码归一码”的信息。

4 尽量避免误会

某次集团开会，董事长主持，我那天忘记带笔记本了，便用手机记录董事长的讲话。

谁知董事长开会开到一半，突然很生气的说：

“这么重要的会，怎么有人一直在看手机！”

虽然没点名，但我知道说的就是我。

但是当时我也并没有跟董事长解释这个事。

因为解释也用处不大，会被当成狡辩，最好就是避免这种情况发生。

你可能觉得这太武断，太官僚，可真相就是如此。

芒格谈起人的偏见曾说过：

人类的思想跟卵子很相像。卵子有一个“关闭”机制。

当一个精子进入后，它就“关门”了，其余的精子就进不来了。

所以，人们往往只相信他们亲眼看到的，先入为主绝对战胜百般解释。

越大的领导，越是如此，他们对下属的判断往往源于一个或几个片段

你此时的表现，会被推演为全部。

所以：

作为一个成熟的职场人，要学会避免上司不必要的误会，这比事后解释强一万倍。

古人说：“瓜田不纳履，李下不正冠”，确实有道理。

5 走就走，留就留，别磨洋工

我在职场近二十年，发现一个有意思的现象：

那些天天吵着要离职的，却老赖着不走；那些真正要走的，都是出其不意。

我曾遇到一位工作能力很强的领导，当时民间传言他要跳槽去某金融机构当总经理。

可是我当时觉得怎么看都不像：无论是会议召开、业务盘点、方案追踪样样都没拉下，而且似乎比以前还紧。

一天晚上，我们约某大客户吃饭，把领导请来一同参加，席间客户提出一个服务需求。

那领导说：不好意思了，可能要和接任者谈，因为明天就要交接了。

此时才印证他真要走的消息。

结果第二天交接了一天，第三天便飘然而去。

这领导让我佩服的地方在于，只要一天没走，就会把手头上的事做好，甚至让你察觉不到有异动的倾向，这应该就是一种职业精神吧。

反观很多职场人，下家的影子还没有，心却早已不在了上家。

天天嘴上吵着要走要走，可是磨蹭了一年半载，不但被不断的边缘化，每次上班也如同上绞刑，这又是何苦呢？

所以，建议你：

只要身在此位，就把手头的事好好琢磨，这可能为你的将来增添筹码；

如果心已提前走远，每一分每一秒都是折磨，只会让满脑子都是乱码。

所以，走就走，留就留，别磨叽，更别磨洋工，别人难受，耽误的可能就是你的前程。